Охрана Труда

Положение о производственно-диспетчерском отделе

1. 1. Общие положения производственно-диспетчерского отдела

1.1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

1.3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия или заместителю директора по производству.

1.4. Руководство производственно-диспетчерского отдела:

1.4.1. Отдел возглавляет начальник производственно-диспетчерского отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

1.4.2 Начальник производственно-диспетчерского отдела имеет ____ заместителя (ей).

1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником производственно-диспетчерского отдела.

1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений  в составе производственно-диспетчерского отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела.

1. 2. Структура производственно-диспетчерского отдела

2.1. Состав и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела и по согласованию с

_________________________________________________________________________________________________________________

(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2.2. В состав отдела входят

__________________________________________________________________________________________________________________

(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)

2.3. Начальник производственно-диспетчерского отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

1. 3. Задачи и функции подразделения

№ п/п	Задачи	Функции
3.1	Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.	Организация рациональной производственных мощностей. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
3.2	Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.	Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства. Внедрение технических средств оперативного управления производством. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.
3.3	Максимальное использование производственных мощностей предприятия.	Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов. Выявление потребности предприятия в технических службах. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

1. Регламентирующие документы

4.1. Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты.

4.2. Внутренние документы:

Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.

5. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

№ п/п	Подразделение	Получение	Предоставление
5.1	С цехами основного производства	- докладов о количестве и качестве произведенной продукции; - информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;	- указаний о выполнении плана производства; - схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия; - консультаций по планированию выпуска продукции;
5.2	С техническими подразделениями	- планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; - технической документации на производимую продукцию; - информации о конструкторских и технологических изменениях;	- указаний об изменении планов и графиков проведения работ; - согласований на заявленные планы и графики; - заключений на проекты; - консультаций по смежным проблемам; - ...
5.3	С отделом контроля качества	- сведений о приемке готовой продукции; - отчетов о браке продукции;	- планов и графиков выпуска продукции; - ...
5.4	С отделом материально-технического снабжения	- сведений о наличии материально-технических ресурсов; - планов получения материально-технических ресурсов; ...	- планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами; - сведений о заявках, материально-технические ресурсы;
5.5	С отделом сбыта	- отчетов о поставках; - сведений о рекламациях; - заказов на производство продукции; ...	- данных о ходе выполнения заказов; - сведений о работе над рекламациями; - планов производства;
5.6	С планово-экономическим отделом	- утвержденных планов производства; - экономических показателей производства; - ...	- отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием; - расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей; - отчетов о выполнении производственного плана;
5.7	С отделом организации и оплаты труда	- консультаций по трудовому законодательству; - утвержденного штатного расписания;	- проекта штатного расписания; - ...

1. Права производственно-диспетчерского отдела

6.1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

6.1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

6.1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

6.1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

6.1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

- качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;

- предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

6.1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

6.1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

6.1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

6.1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.

6.2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

6.2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

6.2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

1. Ответственность производственно-диспетчерского отдела

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

7.2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

7.2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

7.2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

7.3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

1. Заключительные положения

8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в производственно-диспетчерском отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в

_________________________________________________________________________________________________________________

(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)

с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).

8.2. Внесённое предложение рассматривается  подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.

По результатам рассмотрения выносится решение:

- принять изменение или дополнение,

- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),

- отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).

8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается

__________________________________________________________________________________________________________________

(заместителем директора по производству, заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)

по представлению

__________________________________________________________________________________________________________________

(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)

Руководитель структурного подразделения
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)	(фамилия, инициалы)
00.00.2000
С инструкцией ознакомлен:
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
		00.00.00